太田差惠子さん

そもそも「介護」という言葉の定義はあいまいです。食事やトイレ、お風呂の介助などを介護と呼ぶことが多いですが、全部をするとなると、「ずっとそばにいなきゃいけない」となり、「仕事は無理だ」ということになりがちです。もちろん、それらの直接的な介護は大切ですが、親の生活環境を、少しでも自立した生活ができるように整えることも大切なのではないでしょうか。親が困っていること、できないことは何かと考え、住宅改修をしたり、サービスを入れたりする。私は、そうした親の生活環境を整えることも「介護」と呼んでいます。
つまり、親の生活全般をより良いものとなるようにマネジメントするのです。親と物理的な距離がある人や心の距離がある人もいますし、絶対に子どもが直接的な介護をしなければいけないわけではありません。どこまでできるか、何だったらできるかを自問自答しながらやっていけば、介護離職には至らないと思います。

太田差惠子さん

「ビジネスケアラー」は、経済産業省が定義し、「働きながら介護をする人」という意味で使われています。介護発生による労働者の生産性低下に伴う経済損失は2030年に約9.2兆円と試算され、介護との両立困難が企業活動に対して与える影響は年々増す見込みだと分析されています。
確かに、介護離職が増えることは、日本にとって大きな損失...。企業活動にも影響があることは理解できますが、子どもが親の介護を行うことを大前提としているように思え、少々違和感があります。「ケアラー」とは「介護者」のことです。
まだ親が元気な方は、「親が要介護になったら自分はビジネスケアラーになるんだ」と思い込むのではないでしょうか。国から「仕事も介護も頑張れ」と言われているようで、「んっ？」という感じです。
そもそも、介護保険制度は、家族が担ってきた介護を社会全体で支えること、つまり「介護の社会化の実現」を目的として創設されたのですから。

太田差惠子さん

私は、親の介護を一つのプロジェクトと考えてみることを提案しています。少しでも、親が自立した生活をできるように応援するプロジェクト。子どもがそのためのマネジメントを行います。まず親の状況を知って、体調が悪そうなら受診を勧める。支援が必要そうなら介護保険の申請を勧める。そうして、親の生活環境を整える。でも、親の多くは「病院なんか行かない。サービスなんかいらない」などと言います。今の高齢世代は本当に嫌がる。そうなると、子どもが全部することになるので、介護離職になりかねないんですよね。

太田差惠子さん

一番大事なことは、親の介護が始まる前から、「自分は介護離職は絶対しない」と決断しておくことだと思います。介護保険のサービスを利用する際、ケアマネジャーと向き合うことになりますが、「私は介護離職はしません、私が親の介護に携われるのはこのぐらいの時間です」と伝えて、介護に費やせる時間と金額を具体的に提示し、そのうえでケアプランを立ててもらうことをお勧めします。念のため言っておきますが、費やせる金額も、原則、親のお金にしておくべきです。"決意"がないとぶれるんです。ぶれると、「仕事と親をてんびんにかけて、自分はなんて冷たい人間なんだろう」と罪悪感がわいてくる。すると、介護離職が身に迫ってきます。
介護保険のサービスのほかにも、ボランティアのサービスや、自治体独自のサービスもありますし、お金はかかりますが民間サービスもあります。そういう介護サービスが自転車の前輪としてあり、後輪として、会社勤めの方であれば仕事と介護の両立支援制度がありますから、その2つを上手に使ってやっていけば何とかなります。

太田差惠子さん

仕事と介護の両立についての情報提供は、2025年に法律が改正され（令和6年改正育児・介護休業法の施行）、仕事と介護の両立支援制度は強化されます。介護離職防止のための雇用環境整備、介護休業や介護両立支援制度等の個別の周知・意向確認などの情報提供は事業主の義務となります。国としても企業としても、介護のために人が辞めていくことは避けたいので、仕事と介護の両立支援制度をしっかり使えるようにしていきます。
それに、介護休業等を申出・取得したことを理由とする、解雇、雇止め、降格などの不利益な取扱いは育児・介護休業法で禁止されています。

太田差惠子さん

そもそも介護休業は、法律では93日しかありません。ほとんどの場合、介護は93日では終わらないでしょう。その93日の間に、自分の手で介護をし過ぎると、94日目に仕事復帰はしづらくなる。だからその93日間は、親がなるべく自立した生活ができる体制を整えるために使うんです。つまり、先ほどから言っている「マネジメント」を行う期間なのです。
私は介護は情報戦だと考えています。探してみると有用な制度やサービスはいくつもあるんです。所得が低い場合は、負担を軽減する制度もあります。そういう情報を集めて、親に利用を促す。介護休業を取得して、その間にサービスに慣れてもらったり、施設探しをしたりする人もいます。ただし、親の多くは、そういうものを利用することを拒む傾向があります。だからといって、それらを利用しないと、自身のなかの介護者としての比重が大きくなっていき、仕事が難しくなります。

太田差惠子さん

自分ができることはどこまでかを、しっかり考えてください。みなさん、「考えちゃいけない。介護は子の役割」と思っているんです。例えばケアマネジャーに対し、「私は仕事があるから月に1回しか帰ってこられません」と言ってもいいんです。こちらの状況をしっかり伝えないと、適切なケアプランを立ててもらえません。くれぐれも、どこまでも頑張ろうと抱え込まないでください。介護離職、介護うつ、時々報道されている高齢者虐待、果ては介護殺人などの傷ましい事件も他人事ではないと思います。
また、最初の段階で施設介護という選択肢を除外する人がいますがお勧めしません。「親が家で死にたいと言っているから、施設に入れるのはかわいそう」とおっしゃる。気持ちは分からなくはないのですが、さまざまな事情で、在宅の限界というタイミングがくるケースもあります。

太田差惠子さん

子どもが言っても耳を貸さない親は非常に多くて、主治医から言ってもらうと渋々ながらもうなずいてくれた、という声をよく聞きます。また、お年寄りと呼ばれる世代の人々は、長男の言うことだったら耳を貸す人たちも多いので、それなら長男から言ってもらう。「うちの親は誰の言うことだったら耳を貸すかな」と考えてほしいです。ケアマネジャーの言うことなら聞くという親もいます。
また、提案するタイミングも重要です。例えば、親が転倒するとします。大事に至らないと、「よかったね」で済ませてしまいがちですが、「今回は良かったけれど、一回の転倒で歩けなくなることもあるよ」と話すことで、サービスの導入がうまくいくこともあります。
親と向き合うことは、すごく面倒くさいことですよね。でも、これは、親を支えるプロジェクトですから、「うちの親はどうアプローチしたらいいかな」と考えるんです。仕事で、取引先とけんかはしないと思います。こちらの提案を聞いてもらうには、どうアプローチしようかと一生懸命考えると思います。親に対しても、仕事感覚でやるほうがうまくいくケースが多いですね。
それと、自分の親だけが頑固だと思うと腹が立つけれど、どこの親もみんな頑固で子の言うことに耳を貸さないとわかると、ちょっとホッとすると同時に、「もうちょっと頑張ろうか」と思われる方もいらっしゃいます。